El plan de salida al mercado
Cliente, oferta, precio, historia y canales, en palabras claras, en pocas páginas que su equipo leerá de verdad.
Estrategia de salida al mercado
Venda a las personas correctas, al precio correcto.
Definimos cómo debe vender su empresa —a quién, qué ofrecer, a qué precio, con qué historia y por qué canales—, construimos el sitio web y los sistemas que los ganan, y nos quedamos hasta que los números se mueven.
Le suena.
El producto funciona. A quien lo prueba le gusta. Pero las ventas llegan de amigos y recomendaciones, el precio fue una suposición, cada mes empieza de cero y nadie sabe decir en una frase por qué un comprador debería elegirle. Más funciones no lo arreglan. Decidir a quién vende, sí.
Qué cambia
01
Un cliente, con nombre
El comprador que gana con más facilidad y conserva más tiempo, descrito como él mismo se describe.
02
Una oferta a la que se puede decir sí
Qué incluye, qué no, y paquetes que hacen obvia la elección correcta.
03
Un precio que puede defender
Fijado según lo que gana el cliente y lo que le cuestan las alternativas, no solo según sus costes.
04
Una sola historia en todas partes
La frase que repiten su sitio web, sus llamadas de venta, sus publicaciones y sus propuestas.
05
Dos o tres canales, no diez
Donde ya miran sus compradores, en el orden que vale la pena probar y con lo que debe aportar cada uno.
Qué recibe
01
02
Precios y paquetes
Sus paquetes y precios con el razonamiento, listos para su sitio web y sus propuestas.
03
El mensaje
El titular, la presentación de un párrafo y las respuestas a las cinco objeciones que más escucha.
04
El plan de canales
Los primeros canales que probar, qué poner en cada uno y el resultado que indica seguir o parar.
05
Las primeras 30 acciones
Quién hace qué el primer mes, desde el cambio en el sitio web hasta el primer contacto.
06
La lista de desarrollo
Qué construir o corregir, del sitio web al CRM y las reseñas, en el orden que antes mueve las ventas.
Tres situaciones para las que estamos hechos
01
Un producto nuevo, sin clientes aún
Elegimos el primer grupo de clientes, escribimos la oferta y la historia de lanzamiento, y construimos la página y el seguimiento, para que el primer mes traiga conversaciones y no solo «me gusta».
02
Una empresa o agencia que vive de recomendaciones
Buen trabajo, pero cada cliente llegó por alguien conocido. Encontramos compradores parecidos a sus mejores clientes, les damos un motivo para hablar con usted y montamos el seguimiento.
03
Una empresa que entra en un nuevo mercado
El mismo producto, compradores nuevos. Estudiamos cómo buscan, con qué le comparan y cuánto esperan pagar, y adaptamos la oferta, las páginas y el idioma.
Cómo trabajamos con usted
01
Entender
Una sesión de trabajo sobre su negocio, sus números y sus clientes. Antes leemos su sitio, sus reseñas y su competencia.
02
Hablar con compradores
Llamadas breves con clientes y con ventas perdidas. Lo que dicen vale más que cualquier suposición.
03
Decidir
Cliente, oferta, precio, historia y canales, acordados con usted por escrito, en dos semanas.
04
Construir
El sitio web, el sistema de ventas y el contenido que pide el plan, con el mismo equipo.
05
Crecer
Una revisión mensual: qué se probó, qué se movió y qué cambia después.
Pruebas que puede comprobar
eORB se vende con este método. El posicionamiento de este sitio, la revisión gratuita del sitio web, las reservas y el seguimiento que hay detrás se planificaron y construyeron como lo haríamos para usted. Pídanos que se lo mostremos.
Planificado y construido por eORB en Bengaluru.Preguntas que hacen los compradores
¿Qué es una estrategia de salida al mercado?
El plan de a quién vende, qué le ofrece, a qué precio, con qué mensaje y por qué canales. Decide qué se construye y qué se dice.
¿Cómo creo una estrategia de salida al mercado para una startup?
Empiece por un grupo de clientes al que pueda llegar y ganar, no por todos. Hable con ellos, diseñe una oferta y un precio según lo que valoran, elija dos o tres canales donde ya miran y mida lo que aporta cada uno. Lo hacemos con usted en dos semanas.
¿Qué diferencia hay entre una estrategia de salida al mercado y un plan de marketing?
La estrategia decide a quién vende, qué ofrece y a qué precio. El plan de marketing decide cómo llegar a ellos. Si lo primero está mal, lo segundo no lo salva.
¿Es para startups, pequeñas empresas o empresas consolidadas?
Para las tres. Una startup necesita sus primeros clientes; una pequeña empresa o agencia, crecer más allá de las recomendaciones; una empresa consolidada, su siguiente mercado o un precio mejor. El método es el mismo.
¿Cuánto tarda?
Dos semanas hasta el plan por escrito. Construirlo y ponerlo en marcha se planifica después en etapas, cada una con fecha.
¿Cuánto cuesta la estrategia de salida al mercado?
Cada negocio es distinto: el mercado, el número de decisiones y cuánto hay que construir. Cuéntenos a qué se enfrenta y le daremos una idea clara.
¿Garantizan ventas?
Nadie puede hacerlo con honestidad. Garantizamos el trabajo y las fechas, medimos lo que se mueve y nos quedamos hasta que los números se mueven.
¿Podemos contratar la estrategia sin el desarrollo?
Sí. El plan es suyo para ejecutarlo con cualquier equipo. La mayoría nos pide también construirlo, porque ya sabemos por qué está cada pieza.
Cuéntenos qué necesita.
Una persona sénior lo lee y responde dentro de la jornada laboral, en su idioma. Cada solución se adapta a su empresa y a sus clientes.
Sea la opción obvia.
Posicionamiento, identidad, contenido, visibilidad en buscadores e IA, anuncios y creatividades.
Un sitio web en el que los clientes confían
Sitios corporativos, tiendas, portales y plataformas que cargan en un segundo y que Google y los asistentes de IA encuentran.
Una aplicación que la gente conserva
Apps que sus clientes abren cada semana, en iOS, Android y escritorio, construidas alrededor de la función que importa.
Respuestas a las 11 de la noche
Asistentes que responden a los clientes, reservan, dan seguimiento y leen sus documentos, con una persona a un paso.