なぜすべてのプロジェクトが、判断できる2週間から始まるのか

提案書の問題

提案書とは、誰も難しい部分に触れていない段階で書かれる約束です。プロジェクトが失敗するのは、まさにその難しい部分です。資料の想定どおりには動かない買い手、あるはずの接続がない連携、顧客のスマートフォンでフレームレートを保てないシーン。提案書にはそれがわかりません。2週間の実際の作業なら、わかります。

2週間は何のためか

難しい部分を通り抜けた、判断できる実際の一部分のためです。市場参入計画なら、顧客、提案、価格、チャネルを書面にして合意します。コンフィギュレーターなら、製品ひとつをすべてのオプション付きで、対象とするもっとも安価なスマートフォン上でフルスピードで。アシスタントなら、貴社の実際の事実で、チャネルひとつ、タスクひとつ。プラットフォームなら、全体が依存するひとつの機能を、貴社の実データで。それ以外は、意図的に粗いままにします。

何のためではないか

デザインの演習ではありません。文書のための文書でもありません。感心させるために作って捨てるデモでもありません。2週間でつくったものは仕事の最初の段階であり、貴社の名義になり、中止しても手元に残ります。

なぜ最初に範囲を決めるのか

判断を下しやすく、やめやすくするためです。2週間の範囲は最初の会話で一緒に決め、期日を書面にします。期日に間に合わなければ、費用はいただきません。2週間後には、実物と、段階と期日を定めた計画、そして選択肢が手元にあります。

省略する場合

ローンチページやシンプルな企業サイトには不要です。作業内容が既知だからです。未知の要素を含むものには、すべて必要です。